CASO MINERA SAN RAMÓN BSC

TALLER 10

MATRIZ BSC 

CASO MINERA SAN RAMÓN. 

Estructurar el BSC: ejercicio de construcción de Indicadores

Paso 1: Identificación de los objetivos estratégicos

Paso 2: Revisión del Plan Estratégico: Objetivos explícitos

Paso 3: Diagnóstico estratégico : Objetivos Implícitos

Paso 4: Objetivo final para el cual existe la organización
Objetivo Final: Incremento de ingresos y rentabilidad.

Paso 5: Organizando los objetivos por perspectivas estratégicas del BSC. Priorización de objetivos

Paso 7: Indicadores 

· Aumentar en un 0.5 - 1 % el nivel de ROE en los próximos 3 años 

· Mantener un volumen de producción de chancado diferenciado en un 10 % en relación al año anterior, en un periodo de 3 años. 

· Superar en un 3 % el nivel actual de contenido de Oro y Plata en el concentrado en los a partir del tercer año. 

· Fomentar la premiación trabajadores por el cumplimiento de objetivos operativos y de seguridad ,en el primer año serán 2 trabajadores por mes , posteriormente serán 2de 3-5 trabajadores por mes. 

Los indicadores que se adecuan mas a la estrategia elegida son los resaltados en negrita. 

Paso 8: Metas 

Se hará efectiva una implementación de un Programa de Optimización de las Actividades de Minado , Planta y Mantenimiento , la cual asociada al fomento de una Cultura de resultados , optimización del uso de los activos y capacitaciones ( programas de entrenamiento ) permitirán tener una mejora en la calidad de los productos , logrando ampliar la comercialización de minerales la diferenciación de ,con ello se obtendrá una mejor valorización , logrando un mejor retorno de la inversión que se reflejará en un aumento del ROE. 

Paso 9: Iniciativas 

· Implementar mejoramiento de los procesos de Producción ( actividades operativas) 

· Iniciar con una fuerte campaña de cultura de resultados: programa de capacitaciones sistema de recompensas a trabajadores por el cumplimiento de objetivos operativos y de seguridad. 

Paso 10: Tabla balanceada